jueves, 2 de julio de 2015

Financiación y Apoyo para StartUps


Hoy me gustaría hablar sobre una manera que tienen las empresas para innovar con inteligencia. Los comienzos son complicados y más aún para el mundo de las Startups donde en las fases iniciales es necesario invertir en el desarrollo del producto o servicio. Para estas Startups, me gustaría hablar de una serie de programas que sin duda ayudan a navegar por estas arenas iniciales tan movedizas.  Estas iniciativas están lideradas por grandes entidades que ofrecen servicios de alto valor añadido: asesoramiento, infraestructura, etc. 

Ahí van algunos ejemplos:

BBVA OPEN TALENT: Esta iniciativa promovida por el BBVA cuenta con un plazo hasta el próximo 11 de julio en el que las empresas pueden registrar sus solicitudes de acceso. Buscan entidades de reciente creación, con productos o servicios innovadores orientados a la banca y con capitalización pequeña. Además de la oportunidad inherente a poder desarrollar tu proyecto de la mando de esta entidad, ofrecen actuaciones de mentoring, Networking estratégico y financiación.

TELEFÓNICA OPEN FUTURE: Es la red global de emprendimiento e inversión de Telefónica. Cuenta con varias iniciativas de alto interés. Por ejemplo, se encuentran las Academias Wayra que funcionan como aceleradoras de StartUps.  La última iniciativa ha consistido en abrir una convocatoria para proyectos innovadores con claro foco en China.  Los ganadores pueden recibir premios de hasta 1,5 millones de dólares.

VIRGINSTARTUP: Es una iniciativa del grupo Virgin de apoyo a emprendedores. Para los españoles es una iniciativa reservada para los más aventureros puesto que está orientada a  empresas constituidas en Inglaterra.  Además de financiación, ofrecen sesiones de mentoring para apoyo en los planes estratégicos.


Como comentaba, esto es solo un ejemplo de iniciativas de grandes entidades que tienen un claro objetivo de apoyo a las startups. No se trata únicamente de apoyo económico sino también de asesoramiento experto y personalizado que ayuden a estas empresas a minimizar riesgos y aumentar las probabilidades de éxito. 
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viernes, 26 de junio de 2015

Cómo mejorar el entorno para Innovar



Una de las cuestiones relevantes a la hora de innovar en las compañías, radica en la creación de un entorno adecuado para la innovación.

Crear una cultura de innovación exige mantener a los empleados motivados.

Compañías que no son sensibles a las necesidades de los empleados, difícilmente pueden crear una cultura de innovación. Google o Apple son un ejemplo de ello.

 Para mí la motivación es clave a la hora de trabajar modelos de innovación. Y no se trata únicamente de ofrecer recompensas y premios, que también, sino crear una cultura que permita a los empleados estar ilusionados con lo que hacen y cómo lo hacen.

 Hoy me voy a detener en el “cómo”, en un sentido de entorno de la innovación.

 En muy pocas empresas que he visitado, muchas de ellas grandes, la compañía no ha trabajado este aspecto. En este sentido, me refiero a lugares, espacios, que puedan crearse para que las personas puedan generar y compartir ideas. Espacios amigables, sitios abiertos, cafeterías agradables, etc.

Este tipo de actuaciones son más importantes de lo que parecen y facilitan que las personas que componen una compañía puedan innovar de una manera más fácil. Os pego a continuación algunas fotos con oficinas de compañías innovadoras y ya me comentáis si invitan o no a trabajar con motivación.


oficina innovadora


innovación

generar ideas



compartir ideas


oficina innovadora


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domingo, 21 de junio de 2015

Perder el miedo a Innovar


Hoy me gustaría hablar de la innovación desde un punto de vista psicológico. Es lo que denomino la psicología de la innovación. Mucho se escribe sobre la innovación, lo importante que es aplicarlo en las empresas, los buenos resultados que ello conlleva. Y desde mi punto de vista, es cierto. Creo que la innovación es relevante. A lo largo de mi carrera he podido tratar con empresas de dos Países: España y Chile. Se trata de Países donde el interés en la innovación es muy elevado pero paradójicamente la inversión real en este activo es baja. De hecho, Chile es el país de la OCDE con menor tasa de inversión en I+D+i. Se puede ver el gráfico más abajo.

Innovación

Creo que uno de los elementos que impiden a las compañías de ambos Países abordar la innovación es el miedo instalado. ¿Miedo a qué? Miedo al fracaso. Recuerdo en mis viajes a Chile donde los empleados de las compañías me decían que el fallo estaba muy penalizado. Y,claro, si a algo te expones a la hora de innovar es a fallar. Lógicamente, si uno tiene la sensación de que si fracasa puede ser penalizado, sinceramente no se atreve.

Así que creo que es importante a la hora de abordar un proyecto de innovación en las compañías, transmitir a los empleados un mensaje de apoyo. ¿Cómo se puede apoyar para innovar? Estableciendo mecanismos de recompensa que hagan perder el miedo a Innovar; perder el miedo al fracaso.  Mi recomendación es que estos mecanismos no deberían ir exclusivamente orientados a premiar a quien mejor innove sino también a quienes lo intenten y se atrevan.


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lunes, 23 de marzo de 2015

¿Cómo interpretar la Novedad para deducirse por I+D?



Os remito a un artículo que me ha publicado Aranzadi en el que planteo una teoría sobre cómo podría interpretarse el concepto de "novedad" a efectos de la deducción fiscal por I+D aplicable en el Impuesto de Sociedades.

No se nos debería olvidar que, atendiendo al espíritu de la ley, el objetivo de estos incentivos es potenciar la capacidad de competir de las empresas españolas.

Por ello, planteo como solución interpretativa aplicar el concepto de mercado relevante a la hora de delimitar el criterio de "novedad objetiva."

Para descargarse el artículo,  PINCHA AQUÍ


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jueves, 12 de junio de 2014

¿Qué pasa con las taxis y las nuevas plataformas como Uber?

Be connected my friend. 

Porque de eso se trata; nada más y nada menos. Os cuento que en España los taxistas están en huelga para protestar contra las aplicaciones que conectan, sí, que conectan a usuarios para compartir trayectos en coche.

Ejemplos de esas plataformas son Uber o blablacar.   No me quiero extender en la polémica jurídica que puede haber al respecto, sino más bien hablar de tecnología y del poder de conectar a los usuarios. 

Desde mi punto de vista esto es más sencillo de lo que parece.

Conseguir conectar a los usuarios para cubrir necesidades hace que los servicios sean más eficientes, más rápidos y más baratos.

Y es que los servicios se prestan para cubrir necesidades y esas necesidades se cubren a través de unos servicios diseñados para una realidad concreta. En el momento en que las personas se conectan entre sí a través de tecnologías disruptivas, el modelo de servicio y, por ende el modelo de negocios, cambia.

Y al final los usuarios prefieren el nuevo servicio porque está adaptado a esa nueva realidad, que no es otra que la de cubrir necesidades de una manera más eficiente, rápida y barata.  Y esa realidad es la posibilidad que las tecnologías nos dan para conectar a personas que tienen las misma necesidad  y por supuesto sin necesidad de conocerse.

Pero el tema disruptivo no es nada nuevo. No nos tenemos que remontar a la industria discográfica, audiovisual, sector de comunicación, etc. nos podemos remontar todavía más allá: la invención de las fotocopiadoras,  las cintas vírgentes, etc. 

Y lo disruptivo en este momento es la posibilidad de conectarnos a través de aplicaciones super amigables. ¿Cuáles serán los siguientes sectores? Pensemos en necesidades: ¿alimentación?...


Be connected my friend!!


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lunes, 30 de diciembre de 2013

SISTEMAS DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN Y PROCESOS DE GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS



Hoy en día la innovación se muestra como una herramienta clave a la hora de generar riqueza en las empresas. Dicho esto, conviene matizar. La innovación no debe ser un fin en sí mismo, sino un medio para llevar a cabo una serie de objetivos estratégicos determinados por la empresa.

El proceso de innovación es complejo pero no por ello inabarcable.

Todo lo contrario. Actualmente existen sistemas de gestión de la innovación que permiten sistematizar y crear un sistema robusto, estable y duradero.

Uno de ellos es la normativa UNE 166002. Dicha normativa, estable los requisitos necesarios para implementar un sistema de gestión que abarque todos los procesos, desde la generación de la idea hasta la finalización de un proyecto y explotación de los resultados.

Esta normativa no se encarga exclusivamente de la organización sino también busca mejorar desde un punto de vista cuantitativo y cualitativo la innovación generada por las empresas.

Dentro de toda esta sistemática, un proceso clave es la generación de las ideas que luego darán como resultado, tras un análisis, los proyectos de I+D+i.

En muchos casos, los procesos de I+D+i dentro de las empresas se generan como consecuencia de ideas que nacen del propio personal interno y que utilizan fuentes de generación muy limitadas. Asimismo, dichas ideas cuentan con pobres criterios de análisis y su potencial de negocio y novedad no suelen ser contrastadas, a lo sumo se utilizan criterios de viabilidad económica.

De esta forma, un proceso habitual de generación y selección de ideas sería el siguiente: 



 














Cuanto mejores herramientas utilice la empresa como fuentes de conocimiento, mejores ideas se generarán. Contar con un proceso completo de generación análisis y selección de ideas, permitirá que los proyectos que surjan tengas mayores posibilidades de éxito; no solo técnico sino también económico.

 
Como ejemplo, incluyo las herramientas contenidas en la normativa UNE 166002 que se utilizan como fuente a la hora de generar ideas de proyectos: vigilancia tecnológica, Creatividad, Análisis interno y Externo, clientes, colaboradores y administraciones públicas.


De esta forma, un proceso habitual de generación y selección de ideas sería el siguiente: 


 



Como se puede observar, este flujo resulta mucho más rico y tiene como consecuencia y mayor éxito en el proceso de innovación.

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martes, 22 de octubre de 2013

La nueva ley de emprendedores: entorno mejorado para la innovación.




La innovación, palabra mágica, representa la apuesta gubernamental general como estímulo necesario para el crecimiento y bienestar de un País. No en vano, los Países y empresas con mayores intensidades en innovación son aquellos que mejor capean las crisis económicas.

La innovación es un concepto amplio. De éste, la innovación tecnológica resulta el más apoyado por las administraciones públicas a través de estímulos monetarios. Éstos no son los únicos que tienen un efecto directo en la inversión en I+D; afectan también condiciones culturales, formativas, estructurales, etc. No obstante, un buen sistema de fomento de la I+D siempre resulta necesario para crear un clima de estímulo.

El Gobierno de España, a través de la Ley de Emprendedores, ha mejorado las condiciones fiscales relacionadas con la innovación.
De esta forma, nuestro País cuenta a nivel mundial con uno de los mejores sistemas en cuanto al trato fiscal a la innovación, quizás superado y con matices por Chile.

Dentro de las nuevas medidas se incluye, para el supuesto de los incentivos fiscales a la I+D+i, la supresión en algunos supuestos del límite de la cuota íntegra así como la posibilidad de solicitar el abono a la Administración en caso de insuficiencia de cuota.  

También resulta mejorado el denominado “Patent Box.” En este último supuesto, destacaría entre otras la ampliación del alcance en la medida en que también es posible aplicarse dicho beneficio para los supuestos de transmisión de activos intangibles.

En definitiva, resulta loable el esfuerzo de la Administración Pública por crear un entorno más que favorable para la innovación tecnológica. Ahora son los agentes públicos y privados quienes deben/debemos aprovecharlo.
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